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班组安全生产管理必须攻克哪“3关”?

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浏览:- 发布日期:2017-10-12 13:50:49【

当上,不少班组长在进行安全生产管理时,往往碍于人情、面子,对员工违反安全生产管理规定的行为决定睁一只眼闭一只眼,结果常常导致不安全行为发生。对此,倡议班组长大胆管理,勇敢挑战:人情关、面子关、好人关。

一、人情关

班组长与班组成员之间长期在一起共事,彼此相处融洽,应该说这个有利于班组的凝聚力、战斗力。然则,在安全生产管理work中,有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的“人情关”。如果对有的人只凭经验、靠感觉违章作业的现象或网开一面,或轻描淡写,或视而不见,这就势必会埋下事易于 的隐忧 ,直到有一天事易于 突然发生了就会追悔莫及。易于 ,在班组日常管理中,尤其是在安全生产小case上绝不能玩“人情”。

二、面子关

在班组中众家都是同事又是朋友,抑或是长辈或小辈,对于他们work中出现的一些毛病和小case,常常碍于面子不便说不便批评不便处罚的环境时常发生。但班组长必须严格要旨自己和班员,做到巡检要到位、观察要到位、监督要到位,对检查中发现的违章作业必须坚决制止,要敢于拉下面子。这既是对班组员工和集团负责,也是对自己的职责负责。不能因小小面子而影响班组安全生产管理,影响正常work。  

三、好人关  

有些班组长也担心平时管严了,得罪人太多,对work中出现的一些安全违规现象,或视而不见听而不闻,或睁一只眼闭一只眼,该坚持的原则不坚持,该纠正的违章也不大胆纠正,该追究的责任也不去追究,即使处罚也不痛不痒,保持一团和气。这样做看似与人友好为善,莫过于这种放任不管是对员工生命安全不负责,是对集团不负责,也是很不称职的班组长,并最终势必将会害人又害己。作为班组长理应搞好班组团结,但不是无原则的一团和气;也不是不分青红皂白的充当好人。而应该做一个严格管理的“好人”,并以自身人格魅力影响一班人,在班组内形成和谐与精诚团结的集体。

班组管理是集团安全生产管理的底子,班组长作为现场安全生产管理的第一责任人,有责任维持良好的安全生产管理秩序,树立正确的安全责任意识,明晰所谓人情、面子、好人皆是对他人安全不负责的表现,唯有秉持公正、严明的态度,严抓、狠抓安全,才能做好安全生产管理

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