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【澳门新萄京较小平台】集团安全管理要做到这10个要点

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浏览:- 发布日期:2017-11-13 13:09:52【

集团安全管理的最终倾向是实现安全生产零事易于 ,想要达到这个倾向需要集团做到这10个要点:责任到人、层层落实,建章立制、严肃纪律,培训教育、持证上岗,常态检查、消除隐忧 ,尊重科学、按规操作,设备装备设施、完整有效,票证管理、从严把关,召开例会、定期回顾,事易于 处理、四不放过,管理评审、持续改进。具体始末,澳门新萄京较小平台为您分享如下:

1、责任到人、层层落实

(1)建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制,层层签订HSE责任书,形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。

(2)成立专门HSE管理机构,配备经培训考试合格的懂professionalHSE知识的专职HSE监督人员,车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制,将HSE管理的职责层层分解,落实到各岗位每单个人

(3)每月实施HSE绩效考核,实行绩效奖金挂钩,层级考核,当月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的HSE绩效管理网络,把HSE责任真正落实到位。

2、建章立制、严肃纪律

(1)集团安全管理没有规矩,不成方圆,没有制度,无拘无束。集团HSE管理机构要按照国家HSE有关法令法规、准则,结合集团生产经营实际,制订一套全面细致切实可行的HSE规章制度体系,如《隐忧 管理办法》、《职业康泰管理办法》、《消防安全管理制度》、《作业许可管理办法》《安全生产 技术实现 操作规程》、《岗位安全生产责任制》、《HSE奖励和违规处罚办法》等。

(2)HSE规定、办法、程序、作业指导书等要挂到岗位上,提醒岗位人员贯彻落实,以制度规范约束员工的思考和行为,做到以法治厂,以制度管人,使员工在日常work中有章可遁,有法可依。

3、培训教育、持证上岗

(1)集团安全管理的执行、监督机构HSE管理部门要开展HSE培训需求调查,按照不同部门、岗位制订年度、季度、月度的HSE知识和 技术实现 的培训计划,采取应用请进来、走出去的内培外训方法,做到HSE培训教育经常化、制度化、多样化、professional化、系统化,提高员工的HSE素质和意识。

(2)新员工(包括岗位调动人员和外来正式动土人员)的三级教育要达到100%,未经教育和考试不合格者禁止上岗操作;特殊工种(电工、金属焊割、起重机器和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的安全 技术实现 培训教育,必须严格按照区域要旨和国家有关法令规定,经具有相应资质的部门培训合格,做到持证上岗。

(3)通过经常性的HSE培训教育,确实让员工把握相应的知识和 技术实现 ,变不懂安全为懂安全,变“要我安全”为“我要安全”。人人管住自己,守好“责任田”,做到“不伤害自己,不伤害别人,也不被他人所伤害、不让他人收到伤害”。

4、常态检查、消除隐忧

(1)集团安全管理落实HSE检查制度(包括手工制作安全、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全、电气安全、劳动纪律等),经常开展定期或不定期的HSE检查。

(2)明确各类各级管理人员的HSE检查频次。集团官网管理层至少每季度检查一次,HSE部门和直线管理部门至少每月一次,车间至少每周一次,班组每日进行现场巡检。

(3)HSE检查的形式:集团官网管理层可开展四不两直的检查,HSE部门和直线部门可进行普检、抽检、专检;车间应进行自检、互检;班组应进行上班检、下班检和过程检;各级HSE监督人员员应经常性进行巡逻检、监督检。

(4)HSE检查的方法:以法令规程、制度办法为按照,针对检查对象,制作好检查表,逐项逐点进行认真仔细的检查,检查的鹄的要明确,方法要灵活,检查要有记录,检查结果列入月度考核,发现的隐忧 和小case要及时采取整改措施,落实责任人,跟踪检查,限期完成。

5、最终科学、按规操作

(1)梳理work、工序、手工制作流程,利用JSA、PHA、HAZOP产品经小试、中试成熟下,制订一套科学、系统、规范化的安全生产 技术实现 准则和操作规程及严格的安全防范措施,加强手工制作管理、设备管理和现场管理,严肃手工制作纪律和设备的安全操作。

(2)平时加强对设备的维护保养,提高设备的安装、维修质料,定期进行检查检测。

(3)严肃劳动纪律,严格按规操作,肃清“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象;提高安全生产管理的预见性,落实事上防范措施,将可能存在或发生的事易于 隐忧 (小case)消灭在萌芽状态。

6、设备装备设施、完整有效

(1)细节部位、危险岗位(如锅炉、压力容器、危险化学品的生产、使用、储存等)的各种安全防护装置及安全附件必须齐全、完好、灵敏、可靠。

(2)消防器材和事易于 应急器具,必须按规定准则设置配备,并实行严格的“定置管理”制度,无易于 不得随便动用。

(3)对安全防护装置、安全附件、消防器材和事易于 应急处理器具,要落实专人管理和维护保养,并定期进行检查和更换,确保安全装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态”,完整有效。

7、票证管理、从严把关

(1)集团内进行各项高危作业,必须办理相关的作业许可证,并实行严格的票证管理制度。如“动火作业许可证”、“受限容量作业证”、“高处作业许可证”、“动土作业许可证”、“设备检修作业许可证”、“盲板抽堵作业许可证”、“吊装作业许可证”、“断路作业许可证”等。

(2)各类高危作业程序要清,把握要严,防范要紧,责任要清,措施一定要落实,禁止搞形式、走过场和未批先做、盲目蛮干的冒险作业。要实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。

8、召开例会、定期回顾

(1)集团安全管理定期召开集团官网及下属单位的HSE例会,认真总结、提高、交流、反馈HSE管理的经验教训,找出生产经营中存在的小case(隐忧 )和薄弱环节,制订相应的整改和防范措施,并对隐忧 整改的落实环境进行追踪检查,使之落到实处。

(2)HSE例会,集团官网至少每季度一次,车间至少每月一次,班组至少每周一次,细节porject实施、发生事易于 或发现重大事易于 隐忧 等特殊环境应随时召开,HSE会议必须有始末、有细节、有措施、有检查、有结果、有记录,便于实施和责任倒追。

9、事易于 处理、四不放过

(1)集团安全管理严格执行事易于 报告制度,禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事易于 处理(含未遂事易于 ),一定要坚持“四不放过”原则,即“事易于 原因不查清不放过,事易于 责任人和职工群众没有受到教育不放过,防范措施不落实不放过,事易于 责任人不处理不放过”。

(2)有些事易于 (小case)处理还要举一反三、触类旁通,扩大教育整改面。事易于 处理要“实、细、严”,所谓“实”:要实事求是,以事实为按照,不弄虚作假,不草率从事;“细”:要认真细致,不漏蛛丝马迹,不放过尽数可疑迹象;“严”:对事易于 责任人要从严处理,不姑息迁就,不敷衍了事。有些事易于 在追查责任时,还要上下联系,左右挂钩,以进一步增强相关人员的责任心。

(3)事易于 处理不单仅限于等级事易于 ,也要包括work受限事件、医疗和急救箱事件,甚至是未遂事件。

10、管理评审、持续改进

(1)集团最高管理者要定期(至少每年)组织集团官网分管领导、直线部门负责人、HSE监督部门、专职HSE人员、员工代表对集团HSE管理体系运行环境进行回顾,开展HSE述职和质询机制,需要可聘请第三方咨询专家开展。

(2)HSE管理评审要旨各分管领导、各部门负责人对全年的HSEwork进行回顾,归纳总结小case、供给归纳改进倡议。

(3)HSE管理评审形成战略、体系、制度关键的需要完竣、变更的,要利用RACI模型聊下明确相应的整改Plan,包括责任部门、整改时限、改善预期成果等。


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