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【安全生产管理咨询】在手工制作装置porject建造期间应开展哪些手工制作危害归纳?

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浏览:- 发布日期:2017-11-02 08:36:57【

一般,在手工制作装置的porject建造期间主要会涉及到4个阶段,即porject构想阶段、porject研究阶段、porject立项阶段、策划阶段,每个阶段所开展的手工制作危害归纳work都会兼有相似处,具体环境,按照安全生产管理咨询机构整理的最新区域实践资料,吾们可获得以下结论:

一、porject构想

这个时期,一般不要旨相关work

二、porject研究(可行性研究报告阶段)

需要进行初步危害归纳:Preliminary Hazard Review(PrHR)。一贯按照实际环境决定是否开展此项work。如果涉及全新的手工制作,或手工制作过程有明显的放大,或建造场地存在某些特殊条件(如邻近居民区),则需要开展此work。此道一项要紧的始末是对手工制作装置的布置和重大的流程危害进行评估。评估的结果可能对porject下续Plan遭成大的影响,甚至取消该porject。

三、porject立项

需要进行危害归纳计划: Hazard Review Plan。当porject完成立项下,porject负责人应该会同过程安全负责人,一起细目本porject的危害归纳计划。危害归纳的范畴比较大,不但包含手工制作危害归纳,还包括其它一些涉及过程安全的圆素,诸如:危险区域的计划、邻近第三方事易于 带来的影响、手工制作放空系统及火炬的评估、手工制作报警设置的评审等等。该计划会说明porject各个阶段开展手工制作危害归纳的要旨。porject负责人需要易于 准备需要的估算。

四、策划阶段

1、初步策划(国外集团官网一贯称为底子策划)

在初步策划阶段,已经有了手工制作流程图(PFD)和工厂总平面布置图,但手工制作系统的信息还不全。可以按照PFD图和总平面布置图开展本阶段的手工制作危害归纳,主要关注一些要紧的小case,确保在详细策划时揣摩到如何解决这些小case(如果这些小case在详细策划阶段没有及时揣摩,可能导致重大的策划变更,有些甚至没办法再纠正)。这一阶段一贯采取应用What‐if归纳方法,参考PFD图纸进行归纳;其余,应参考工厂布置图,开展装备设施布置归纳(Facilities Siting Review)与人为圆素归纳(Human Factors Review)。本阶段归纳的结果是下续详细策划的要紧参考资料。

2、策划阶段:详细策划

在详细策划阶段,手工制作装置的策划资料较齐备,具备开展深入归纳的条件。较全面的归纳一贯包括几个关键:

(1)参考带把握点的管道仪表流程图(P&ID),对手工制作系统开展HAZOP归纳,当遇到原始风险较大的事易于 情形时,进一步开展保护层归纳(LOPA),甚至定量归纳。

(2)参考工厂总平面布置图和设备布置图,开展装备设施布置归纳和人为圆素归纳。

(3)回顾以往的事易于 ,确认当上策划已经揣摩了防止类似事易于 的措施。 

对于规模很大的porject,一贯在正式动土过程中可以开展策划确认评审(Design Verification Review),鹄的是对此上完成的HAZOP归纳进行回顾,改进那些不恰当或难以实际落实的倡议项。

在详细策划阶段的手工制作危害分完成下,经常会对策划做某些变更,一切改动策划的这些变更都应该再次经过手工制作危害归纳,即所谓的“变更管理”过程,防止变更引入新的危害。

做好手工制作装置手工制作危害归纳work,吸取区域良好实践经验是一种避免损失、减少失误的有效方式,除这以外,借助安全生产管理咨询机构的professional协助,也不失为明智之举。集团应综合考量,全方位、多角度出发,结合集团实际,决定最佳的手工制作危害归纳work开展方式,确保装置安全。

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