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【安全生产管理】HSE绩效管理的实施原则有哪些?

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浏览:- 发布日期:2017-09-08 14:06:49【

在集团安全生产管理中,实施HSE绩效管理,需要遵循的原则有:系统性,结果和过程相结合,主管负有双重责任,指标设定与岗位职责相对应,连续性和上瞻性,个人倾向与组织整体倾向和方向相一致。

1、系统性原则

HSE绩效管理是组织全面绩效管理的要紧组成部分,HSE绩效管理必须融入全面的绩效管理系统,而不可被割裂、孤立存在。

2、结果和过程相结合的原则

HSE绩效管理不单要考核结果,更要注重对HSE管理过程的考核。

3、主管负有双重责任的原则

主管不单要为自身的HSE绩效负责,而且还要为其下属的HSE绩效负责。

4、指标设定与岗位职责相对应的原则

HSE倾向层层分解时,指标的设定必须与各级员工的岗位职责相对应,不同岗位的HSE倾向和指标的设定应按照岗位特点的不同而兼有不同。

5、连续性和上瞻性原则

HSE绩效管理应具有连续性和上瞻性,应做长远计划,不能仅仅局限在对昔时work的关注,更要将上一阶段的HSE绩效与下一阶段的work联系起来。

6、个人倾向与组织整体倾向和方向相一致的原则

HSE绩效管理既强调每位员工的个人贡献,又强调个人倾向与组织整体倾向和方向的一致性。

如该6项原则是集团HSE绩效管理的要紧准则。集团在实行HSE绩效管理的过程中,需要兼顾如该 原则,妥善处理过程与结果的关系、个人倾向与组织倾向的关系,以最有效的方式带动绩效的提升,维系安全生产管理的发展。

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