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【安全培训】如何实施有感领导?

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 16:12:10【

管理层,作为高风险集团发展中的领头羊,其思想高度决定了集团的安全底蕴建造步伐快慢。易于 ,越来越多的集团开始决定对管理层进行安全培训,以求提高领导力。so,集团该如何实施有感领导呢?

一、明确规定

1.通过宣传手册或其它形式,对有感领导的实施作以描述和说明。

2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的work。

3.在岗位职责中,明确规定领导应带头履行的职责。

4.在岗位和单位的HSE绩效考核指标中,明确规定对有感领导的具体考核要旨。

二、实施有感领导的三种方式

有感领导的实施,可分为领导带头、上级推动下级、下级推 动上级三种方式。

1.领导带头

各级领导要做领头羊,不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺,找子 景裱谢迪钟懈辛斓肌W龅“七个带头”:带头宣贯安全愿景、带头遵守安全规章制度、带头制定实施个人安全行动计划、带头开展行为安全审核、带头讲授安全课、带头开展安全风险识别、带头开展安全经验分享活动。

2、上级推动下级

上级领导不单自己要找子 居懈辛斓迹挂ü约旱难孕校贫录吨鞴茉趙ork和生活中,带头履行安全职责,严格遵守安全规定,为下属员工层层找子 居懈辛斓肌

3.下级推动上级

作为下属员工,尤其是副职,要认真思考上级领导如何在work和生活中找子 居懈辛斓迹笆碧嵝巡⒅圃焯跫使上级领导能够更好地找子 居懈辛斓肌

三、几点要旨

1.有感领导的找子 疽嫘氖底觯荒苎菹贰

2.有感领导的找子 疽て诩岢郑荒芨阍硕

3.有感领导的找子 疽季糠椒ǎ荒躤asy粗放。

4.有感领导的找子 疽季渴敌В荒苋迷惫っ挥写ザ

有感领导的践行,离不开各位管理者的身体力行,同样也离不开集团的鼓励与支持。对于高风险集团来说,安全是头等大事,如何发挥有感领导的安全领导力,更好优质的还需要集团加强对管理层全方位的安全培训

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