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【安全管理】班组长应如何进行早会管理?

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浏览:- 发布日期:2017-08-02 09:51:09【

对于班组长来说,开早会是一个加强与员工沟通,实正式动土作事项追踪和对异常事项进行检讨、归纳与矫正的契机,再是也是对班组每日安全管理计划的最好时机。一个好的早会,能够扶掖班组成员振奋work精神,保障班组当日work的有序开展。早会管理一般包括如下始末:

1、早会始末

1)上日的品味不良(不良率、要紧品味小case、原因、制作者、解决办法);

2)当日生产数量(生产任务);

3)新产品手工制作特别care的事项;

4)现场(整理整顿、纪律);

5)集团官网制度、集团底蕴。

2、care事项

1)早会要由班组长来做,参会人数为(10-20)人;2)要有早会报告单;3)时间把握在20分钟以内;4)始末具体化;5)持之以恒;6)早会不是秋下算账,是尊重,是激励。

3、常易出现的小case

1)参会人数太多,成果打对折;2)议题始末太多,操作工记不住;3)口号陈述太多,没有具体;4)数字观念太差,无说服力;5)只陈述小case事易于 ,没有归纳和解决对策;6)没有追踪结果;7)只批评没有表扬和鼓励;8)领班表述表情差,操作工难以接受;9)只是个人讲而没有做反馈;10)不拿实物或不到现场机台旁开早会。

除如该 始末外,班组长还应结合当日work特点和风险安排work上的风险辨识,带领班组成员认识所处work中存在的风险及相应把握措施。一日之计在于晨,一日work的顺利进行和安全管理的保障始于早班会,班组长必须重视早班会的有效召开。

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